局总部风格建设专项行动带头大会召开以来，，建装公司房建分公司提高政治站位，，当真落实工程局、、公司党委要求，，以总部为重点，，对峙先行先试、、求实求效，，向风格建设要效能、、要效益，，高低联动推作为风建设高质高效发展。。

凸起示范引领，，思想和行动相统一。。萦绕若何学习贯彻工程局、、公司党委风格建设部署要求，，分公司党委书记、、总经理面向分公司整个党员讲授风格建设专题党课，，分析局势工作，，分解风格近况，，统一思想意识，，引领分公司高低把风格建设功效体此刻良好的思想风格、、学习风格、、辅导风格、、工作风格、、清廉风格，，切实加强风格建设内活泼力。。辅导班子率先垂范，，深刻项目一线发展调研，，带头担难担险、、冲在一线，，推动企业发展攻坚。。分公司党委策动发展风格建设大会商，，以部门、、项目为单元，，萦绕风格建设问题、、建议，，结合工作和岗位现实，，集思广益，，集思广益，，在会商中统一思想意识，，汇聚风格劲头。。

凸起问题导向，，检视与整改同推动。。发展风格建设调研访谈，，深刻20个基层项目、、9个部门，，聚焦分公司存在的风格问题，，发展一对一调研访谈，，征集能力建设、、制度流程、、四风问题、、服务职工等7风雅面81条问题，，形成问题清单，，细化责任分工，，确保问题整改到位。。对局党委巡察反馈问题、、审计发现问题、、年度查核发现问题、、职工人民反映问题，，从风格上找本原，，一体推动整改闭环治理，，以问题整改功效检验风格建设成就。。

凸起效能提升，，督办和赏罚双传导。。分公司在去年发展执行力建设的基础上，，持续深入拓展执行力内涵，，美满升级两级督办系统，，将分公司党委年度工作重点、、工作会铺排部署、、月度例会铺排事项以及重大专项行动内包容入督办，，并纳入部门和项目查核，，凭据查核了局进行响应赏罚，，压实各级责任，，推动分公司各项决策部署一抓到底。。今年以来，，分公司共制订下发两级督办14期，，督处事项109项，，切实以强有力的督办推动各项工作提速增效。。

凸起服务优化，，对内与对外齐发力。。以现场和市场为重点，，对峙多点发力，，将服务做精做优，，提升服务发展、、服务一线功效。。对内聚焦项目履约、、创效、、回款三项工作重心，，辅导班子尝试催收清欠分包挂点制度，，总部部门尝试“项目工作日”、、送服务下项目等方式，，对4个重点项目和1个偏远项目尝试专人值守，，与项目携手解决现场难题、、加快项目建设。。对外对峙服务业主无小事，，尝试重点区域营销人员驻点对接、、上门服务，，以优质服务提高市场主题竞争力。。

风格建设发展以来，，引领带头分公司各项工作获得显著进展，，分公司上半年新签合同额在局属三级机构排名第9，，价值创效先进做法在局年中工作会上做经验互换，，所属啟福城项目陆续三次荣登工程局月度产值TOP10榜，，获评工程局 “优质履约营销贡献奖”。。